原来可以这样批量定做纸陈列架

1.根据市场部反馈的销售信息，需要制作纸陈列架投放广告。确定好需要制作纸陈列架的款式、了解消费者群体、相关源素材文件整理好后，制定采购计划，计划内容包括：

　　①同行分析：了解产品在市场上所占的份额，制作纸陈列架应摆放在哪些场所，怎么样才让产品更出份，抢先同行产品面前产生购买欲；

　　②成本估算：纸陈列架不同的工艺要求、尺寸、款式、承载能力价格也有所不同，这里面根据产品自身特点及市场反馈的信息制定出合理的大小款式；

　　③价值分析：分析可以制作这方面的产品，在不影响美观促销情况下，应选择哪些材质有没有可以取代它更低成本的原料。纸陈列架有些承载较重，需要采用支撑管还是用加厚材质或者更改结构从而达到要求；

④物料标准化：考察所使用瓦楞纸板的具体用途，了解具体的性能，对于投放入市场有哪些方面的影响，好处是什么，不良方面又会是什么；



　　2.选择对象

　　①通过网络或黄页、亲人、朋友、同事介绍收集供应商的信息并对其进行查询

　　②确定几家较匹配的供应商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料提供给对方了解

　　③在与供应商接触过程中，也需要求对方提供相关资料给我们，比如：所经营的产品范围，规格，合作过的成功案例，供应商评审表，价格构成表等

　　④必要时还需要求提供样品进行认证

　　⑤供应进行筛选，一般以价格是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件

⑥将所得到的资料提供给上级评审，等待确定供应商。



3.对价格及相关条件进行谈判。



4.判成功之后即可签订合同下达订单



　　5.购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供应商

确认到货日期直至材料到达我司。



　　6.执行对帐及付款程序。

　　供应商评估

　　定期对供应商进行复核,评审.评审程序:

　　1.对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否及时提供

　　2.商品质量和价格是否合理

　　3.交易条件是否合理.

4.质量文件是否完整.



下面举例说吧，收到市场促销信息的反馈，需要制定一批纸质陈列架投放市场。可执行的方案已经出来，有了纸展示架初步稿图其中包括：尺寸、数量、款式、产品摆放的数量，单个产品的重量、外包装尺寸，供给到各个代销点有800个，每个代销点用到两个纸陈列架。那么接着是寻找优质供应商了，根据相关的品质要求，交货时效，制作费用等进行深入了解，通过进行分析筛选出供应商：深圳市雅彩展示品制作有限公司很符合要求，其信誉度、生产能力都没有问题。接着与该供应商业务负责人何森先生约定时间到工厂进行实地考察，看了他们做过的产品质量、合作过的成功案例。以上几关通过后，那么接着开展下面的工作就是制作样品，样品目的就是验证是否如他们所说的，是否符合要求：即是在色彩、承载能力、材质、结构造型方面都是想要的效果。样品确认后就是签订合同，进行后期的加工生产，质量检查，产品包装，物流运输工作。



这次交易完毕后，进行供应商的资料整理，比如说供应商的名称是深圳市雅彩展示品制作有限公司有限公司，联系负责人何森先生，电话、传真、手机、邮箱、网址、支付方式、合作过的业务、产品质量评估、价格的评估等工作。